İnsan ve operasyon

Kadro büyürken süreçler aynı hızda yetişmiyor mu?

İşe alım, özlük süreçleri ve saha yönetimi ayrı ayrı ilerlediğinde günlük takip yükü içeride kalır. Kheiron ihtiyaca uygun kadro ve operasyon modelini aynı yapı içinde ele alır.

Dış kaynak ve işe alım

Sadece boş pozisyonu değil, o rolün nasıl çalışacağını da netleştirin.

Aranan profil, görev, çalışma modeli ve başlangıç ihtiyacı birlikte tanımlandığında işe alım daha anlaşılır bir sürece dönüşür. Dış kaynak ihtiyacında da rol ve sorumluluk baştan görünür olur.

Profil ve kadro planıİşe alım süreciDış kaynak modeli
Kadro ihtiyacınızı anlatın
Modüler iş akışını anlatan kavramsal görselKavramsal görsel
Çalışma modeli

Kim neyi takip ediyor, her gün yeniden konuşulmasın.

Bordro, özlük ve saha süreçlerinde görevlerin, takvimin ve raporlama biçiminin baştan tanımlanması günlük koordinasyon yükünü azaltır.

01
Bordrolama ve özlük süreçleriTekrarlanan ödeme ve özlük işlemlerinin belirli bir takvim ve iş akışı içinde yürütülmesi.
02
Saha operasyonuSahadaki ekibin görev dağılımının, koordinasyonunun ve günlük takibinin netleştirilmesi.
03
Raporlama düzeniİşin ilerleyişinin ihtiyaç duyulan aralıkta, anlaşılır bir formatla paylaşılması.

Başlamadan önce birlikte netleştireceğimiz dört konu.

Kapsam, süre ve maliyet; kadro büyüklüğü, çalışma modeli, lokasyon ve raporlama ihtiyacına göre şekillenir.

Kapsama ne girebilir?

Kadro planı, işe alım süreci, dış kaynak modeli, bordrolama akışı ve saha operasyonunun kurulması ihtiyaca göre bir araya gelebilir.

Süreyi ve maliyeti ne etkiler?

  • Kadro büyüklüğü ve aranan profilin özelliği
  • Çalışma modeli ve sözleşme yapısı
  • Sahanın lokasyon sayısı ve çalışma saatleri
  • Raporlama sıklığı ve kapsamı

Sizden ne gerekir?

  • İhtiyacın ve mevcut yapının kısa tarifi
  • Aranan profil, adet ve başlangıç tarihi
  • Varsa mevcut süreç ve raporlama formatı
  • Biliniyorsa bütçe veya kapsam sınırı

İlk temastan sonra ne olur?

Talebinizi ilk iş gününde inceleriz. Ardından eksik bilgileri ve görüşmede netleştirilecek çalışma modelini belirleriz.

Koordinasyon

Her yeni ihtiyaçta sistemi baştan kurmak zorunda kalmayın.

Roller, süreç ve raporlama biçimi aynı yapı içinde tanımlandığında yeni ekip veya lokasyon ihtiyaçlarını yönetmek kolaylaşır.

Yakın çözüm

İhtiyaç bir etkinlik süresince geçici saha ekibi kurmaksa Etkinlik ve Deneyim kapsamını inceleyin.

A
İhtiyaç tanımıRoller, adet ve çalışma biçimi netleşir.
B
Süreç kurulumuKadro, görevler ve takvim aynı yapıya bağlanır.
C
Düzenli takipSaha ve raporlama akışı görünür hale gelir.
Proje başlangıcı

Nerede desteğe ihtiyaç duyduğunuzu anlatın.

Hazır bir organizasyon şeması gerekmiyor. İhtiyacı, tahmini kadro büyüklüğünü ve başlangıç tarihini bildiğiniz kadarıyla paylaşın.

İnceleme zamanıTalebinizi ilk iş gününde inceleriz.
Proje talebi

İlk görüşme için üç bilgi yeterli.

İletişim bilgilerinizle birlikte şu noktaları kısaca paylaşın:

  • İhtiyaç duyduğunuz rol veya operasyon
  • Tahmini kişi ve lokasyon sayısı
  • Hedef başlangıç tarihi veya dönem
Proje talebi sayfasını açın